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金弘珠宝引入“7S” 共建标准化管理新生态

来源:   发布时间:2018-09-29 14:37:29   点击率:575

6月5日,金弘珠宝“7S”管理项目在李朗分公司7楼会议室正式启动。公司邀请“7S”管理领域专家李平老师亲临现场,为工厂一线管理人员进行了一场别开生面的培训课程。金弘珠宝总经理肖平先生出席会议并发表重要讲话。据悉,该培训的目的是引进“7S”管理理念,使金弘的标准化管理迈上更高的台阶。

金弘珠宝加盟

引进“7S”管理理念

会议伊始,总经理助理周鹏介绍了将助力“7S”管理理论学习和现场督导的德瑞顾问团队。随后,公司总经理肖平先生宣布“7S”管理项目正式启动。他表示,“7S”对于企业来说,是一种态度。对于管理人员来说,是基本能力。对于员工来说,是每天必须的工作,管理人员要督促员工,将各种良好的工作习惯转化为员工的固有素养,进一步提升工厂的整体管理水平。


金弘珠宝历来注重标准化建设工作,近年来已相继荣获“标准化良好行为AAAA企业”、安全生产标准化三级企业等殊荣。此次培训,李平老师为金弘全面导入“7S”管理理论,包括“7S”理论的由来、具体概念以及在实际工作中的应用。

李平说,“7S”管理,是企业现场各项管理的基础活动,它有助于消除企业在运转过程中可能面临的各类不良现象。在推行过程中,通过开展整理、整顿、清扫等基本活动,使之成为制度性的情节,最终提高员工的职业素养,其对企业的作用是基础性的,但也是不可估量的。它还能有效解决工作场所凌乱、无序的状态,有效提升个人行动能力与素质,有效提升工作效率和团队业绩,使工序简洁化、人性化、标准化。


实践是检验真理的唯一标准。会议最后,全体参会人员庄严宣誓,并在宣誓墙上签字。大家纷纷表示,将以身作则,消化新的管理标准、带领全体员工落实管理内容,共建标准化管理新生态,创建珠宝行业标准化管理示范单位。

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